Definir:

• Recordando conceitos – DMAIC;

• Maturidade da Organização;

• Mapas Mentais – integrando;

• Boas fontes de Projetos Lean Seis Sigma;

• Avaliação dos benefícios financeiros;

• Gestão de mudanças: algumas ferramentas:

Discurso de Elevador

Análise de Stakeholders

• Simulação e Plano de Comunicação;

• VSM;

• Sistema Lean de Produção;

• FTT e RTY.

Medir:

• Amostragem;

• Estudando outras Distribuições;

• Capabilidade para dados não normais;

• Capabilidade Six Pack;

• Capabilidade Binominal;

• Capabilidade Poisson.

Analisar:

• Intervalos de Confiança;

• Recordando Estatística Básica e as ferramentas estatísticas visitadas no programa de Lean Green Belt;

• Análise do Qui Quadrado;

• Poder e Tamanho da Amostra;

• Mood´s Median Test;

• Regressão Múltipla;

• Regressão Logística;

Implementar (Melhoria):

• ANOVA – Revisão;

• DOE – Conceitos;

• DOE – Fatorial Completo;

• DOE – Tamanho da Amostra;

• Experimentos 2k - Desenho Fatorial;

• Experimentos 22;

• Experimentos 23;

• Experimentos 2K – Ponto Central;

• Experimentos 2K – Com Blocos;

• Desenho de Resposta de Superfície (RSD);

• Response Optimizer;

• Estratégia – Análise de Processo.

Controlar:

• EVOP;

• Gestão Visual;

• Poka Yoke;

• Instruções de Trabalho;

• Padronização;

• CEP – Recordando conceitos e aplicação;

• Análise de Tolerância e Simulação.